Ваша мотивация?
Что скрывается за вопросом?
Когда вас спрашивают о том, какова ваша мотивация, то не пытаются спросить, почему вы захотели подать заявление именно на эту должность.
От вас, впрочем, не очень-то ожидают, что вы изложите долгосрочную программу по поводу собственного карьерного роста.
Так удивите собеседников! Начав отвечать на вопрос о вашей мотивации, расскажите им, что именно сподвигло прийти вас на собеседование именно в эту компанию, попробуйте добавить, почему работу именно здесь вы связываете с собственными карьерными ожиданиями.
Обычно же, пытаясь получить ответ на вопрос о вашей мотивации, хедхантер или работодатель просто хочет знать, что еще вдохновляет вас в этой жизни встать утром и отправиться на работу, кроме звонка будильника.
Лучший ответ на вопрос «ваша мотивация?»
Лучший способ ответить на вопрос, какова ваша мотивация к успеху или к работе, отвечать на него честно.
С учетом той должности, на которую вы претендуете, придя на собеседование о работе.
Ответ на вопрос должен показать вашему потенциальному работодателю, как сильно вы мотивированы, чтобы занять эту конкретную должность.
Рекрутеру (работнику кадрового отдела) ваши ответы на вопрос о мотивации позволят понять следующее:
- что вы цените и что любите делать?
- что вас огорчает и что происходит, когда вы злитесь?
- насколько вы подходите для этой работы?
- как вы будете чувствовать себя в команде и чего другим от вас ждать?
О чем обязательно стоит упомянуть, отвечая на вопрос «ваша мотивация?»
У каждого человека может быть множество вещей, которые мотивируют его.
Вряд ли разумно вспоминать о них всех, разговаривая с потенциальным работодателем.
Вам нужно сделать так, чтобы ответы на вопрос о том, какова ваша мотивация:
- не имели негативных последствий для вас лично;
- соответствовали бы должности, на которую вы претендуете;
- в равной степени учитывали бы ваши интересы и интересы вашего потенциального работодателя;
- не отражались бы негативно на личности или бизнесе вашего потенциального работодателя.
Как бы ни пытались рассказать нам психологи о том, что людей мотивируют не только деньги, частица «не» в этом предложении является главной. Деньги – часто самый большой мотиватор.
Именно по этой причине большинство людей ежедневно ходят на работу в обмен на зарплату.
При этом почему-то считается невежливым упоминать деньги в качестве основного мотивирующего фактора.
Вам придется подумать над более обтекаемым ответом, если вы хотите получить должность, на которую претендуете, не обидеть работодателя, и одновременно не соврать ни себе, ни ему.
Желательно, чтобы в зависимости от должности, на которую вы претендуете, вы бы говорили на собеседовании о таких факторах, как вызовы, новая информация, которая поможет по-новому взглянуть на производственные проблемы, поиски решения таких проблем и так далее.
И еще: не забывайте демонстрировать работодателю, каким именно образом ваша мотивация принесет пользу его бизнесу.
Ваша мотивация: основные параметры
Ваша мотивация может иметь параметры, общие для людей определенного возраста или одной социальной группы.
Так, на разных ступенях карьерной лестницы, мотивация также может быть различной.
Например, люди в возрасте более 30 лет, большее значение придают независимости.
Те, кто только-только перешагнул рубеж в 20 лет, в основном мотивированы к обучению через работу и получению новой информации, которая может пригодиться им в построении дальнейшей карьеры.
Подумайте о своих мотивах и обдумайте, где и как вы можете упомянуть о каждом из них, или же о тех, что наиболее подойдут к должности, соискателем которой вы являетесь.
Примерный список мотивов
- Изменения и новизна. Может, только узнавая что-то новое, вы чувствуете себя комфортно, а как только погружаетесь в рутину, теряете интерес к делу?
- Баланс между трудовой и личной жизнью. На каком этапе вы находитесь? Вы готовы все время отдавать работе или для вас очень важна личная жизнь, а потому работа – только в рабочее время?
- Независимость. Вы предпочитаете сами принимать решения и брать за них ответственность или не можете работать без человека, который контролирует всю вашу служебную деятельность?
- Совместная деятельность. Вы привыкли работать в команде, оказывая содействие коллегам, или в гордом одиночестве, когда отвечаете только за себя?
- Безопасность. Вы предпочитаете работать в стабильной организации (лучше государственной), где риск оказаться на улице без выходного пособия минимален или спокойно относитесь к непредсказуемости бизнес-структур?
- Ответственность. Готовы брать на себя ответственность за выполнение конкретных проектов или за действия членов своей команды? Не только, когда вас ожидает успех, но и тогда, когда дела идут не слишком хорошо?
- Признание. Вам важно, когда другие люди признают ваши заслуги, громко говоря об этом всем вокруг? Или вас просто устраивает сам процесс работы без какой-либо публичности?
- Конкурентоспособность. Вам нравится, когда у вас есть возможность конкурировать с другими людьми, выясняя, кто лучше и успешнее?
- Развитие. Для вас важны возможности узнать больше и получить новые навыки? Может, вам хватает тех базовых знаний, которые вы получили в вузе и снова учиться вы не собираетесь? Ваша мотивация: в чем она заключается?
Ваша мотивация: примеры конкретных ответов
В этом параграфе мы приводим примеры ответов на вопрос, которому посвящена статья.
Вы можете или придумать собственные ответы или адаптировать наши под свою ситуацию.
Вариант 1
По правде говоря, мне больше нравится стабильность и предсказуемость, чем безудержное творчество. У меня есть необходимые навыки, которые я могу применять в рамках своих служебных обязанностей и получать удовольствие от своей работы. После того, как я научился выполнять свои текущие задачи, мне нравится выполнять их каждый день без риска, что у меня когда-нибудь пропадет мотивация к тому, чем нужно заниматься.
Вариант 2
У меня всегда было желание сделать так, чтобы клиенты компании получили самое лучшее обслуживание с моим участием. Я понимаю, что это жизненно важно, как для компании, так и для меня, так как вместе с добросовестным выполнением своих обязанностей я получаю бесценный положительный опыт.
Вариант 3
Я отвечал за различные проекты, для которых разрабатывал алгоритмы и управлял командами разработчиков таких проектов. Эффективность моей работы во многих случаях достигала почти 100%. На новом месте я хотел бы получить в управлении проекты, которые мог бы завершить с опережением графика и снова руководить командами, чтобы достичь поставленных целей.
Анна Волошина, HR
